美团关闭“共享充电宝”:此前关掉近10个探索业务

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网易科技讯 11月3日,美团点评高级副总裁王慧文面向餐饮平台发布內部信,宣布将开始餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”有1个试点项目的运营,并首次阐述了业务管理法律法律依据论和新业务探索法律法律依据论。

王慧文在信中称,今天的美团点评就让成为一家覆盖多个行业,不同业态,不同产业环节的多业务公司,“从有1个所有人为战的多业务公司,变成有1个要能协同发展,不断创新的公司,让我门让我门时需上有1个更大的台阶,为此让我门让我门时需沉淀和更新新业务探索法律法律依据论。”

內部信中,王慧文表示,“过去一段时间,从外界看来让我门让我门是一家有能力抓住新业务就让,不断拓展业务边界的公司,被认为是一家新业务成功率很高的公司,这或多或少也影响了什么都有同事对于新业务成功率的预期。”

但他强调,“与外界看一遍的成功发展起来的业务相比,我我虽然让我门让我门还有更多业务探索不成功被关掉了,这其中包括早餐外卖、排队机、WiFi等近10个业务,就让说的更远或多或少,在创办校内网事先还曾经有接近10个探索业务失败了。”

也就让,他认为,新业务探索对任何一家公司,不论是成功的大企业还是在努力生存的创业公司,完整版就有就让是件充满挫折随时失败的事情。尽管失败很痛苦,“就让让我门让我门必须因噎废食,就让不尝试就更如此 就让。”

在谈到对新业务的看法时,王慧文提出了兩个问題并一一进行了回答:怎么才能 才能 判断算不算探索有1个新业务?怎么才能 才能 判断有1个新业务该投入有几个资源来探索?怎么才能 才能 判断有1个新业务该关闭还是加大投入就让继续保持探索?让我门让我门该用这一 样的心态来看待新业务?

面对互联网日新月异的变化,新就让的选泽和把握既必须因噎废食,可是我能盲目自信,为此,王慧文在內部信中提出:“今天让我门让我门面临的行业,完整版就有就让不多,可是我不多。让我门让我门要坚持用正确的法律法律依据论与生态来面对业务、面对就让,这要能确保让我门让我门在‘让我门让我门让我门吃得更好,活得更好’的使命下,不断前进,再上台阶。”

以下为內部信全文

各位同事:

经管理团队讨论决定,让我门让我门将开始餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”有1个项目的试点运营,对这有1个项目组组织及人员作出以下调整:

一、取消外卖事业部松鼠便利组组织设置,相关11名同事完整版转岗到外卖事业部商超KA组及商家运营组。

二、取消餐饮生态平台充电宝项目组组织设置,相关14名同事完整版转岗到餐饮平台Z项目组。

感谢相关同事在业务探索期间做出的努力,期待让我门让我门在新的岗位上做出新的贡献。

这是让我门让我门第一次通过这一 法律法律依据跟让我门让我门沟通探索期业务的调整。借这一 就让,我也代表公司管理团队想和让我门让我门聊聊关于新业务探索。

美团以团购起步,点评以餐馆评价起步,经不多年奋斗,今天的美团点评成为一家覆盖多个行业,不同业态,不同产业环节的多业务公司。从单业务公司到多业务公司,是企业经营的有1个重要台阶。从有1个所有人为战的多业务公司,变成有1个要能协同发展,不断创新的公司,让我门让我门时需上有1个更大的台阶。为此让我门让我门时需沉淀和更新新业务探索法律法律依据论。

过去一段时间,从外界看来让我门让我门是一家有能力抓住新业务就让,不断拓展业务边界的公司,被认为是一家新业务成功率很高的公司,这或多或少也影响了什么都有同事对于新业务成功率的预期。就让有1个时需提及的另外一面是,与外界看一遍的成功发展起来的业务相比,我我虽然让我门让我门还有更多业务探索不成功被关掉了,这其中包括早餐外卖、排队机、WiFi等近10个业务,就让说的更远或多或少,在创办校内网事先还曾经有接近10个探索业务失败了,只不过那个事先让我门让我门比较小,失败的探索如此 被行业关注曝光出来。我时需要要提及如此 多探索失败,是希望同事们能客观看待新业务探索。新业务探索对任何一家公司,不论是成功的大企业还是在努力生存的创业公司,完整版就有就让是件充满挫折随时失败的事情。失败很痛苦,就让让我门让我门必须因噎废食,就让不尝试就更如此 就让。什么都有这里我时需要要谈谈对新业务的看法。

怎么才能 才能 判断算不算探索有1个新业务?

一、看这一 业务算不算符合让我门让我门的企业使命,“让我门让我门让我门吃得更好,活得更好”。

二、新业务趋于稳定的行业,在未来一段时间算不算会趋于稳定巨大的变化。

三、新业务趋于稳定的行业,用户和商家算不算对现状满意。

四、新业务未来的市场规模。

五、跟让我门让我门已有业务之间的关系。

怎么才能 才能 判断有1个新业务该投入有几个资源来探索?

一、以业务探索时需有几个资源判断,而完整版就有以公司有有几个资源判断,要出理 就让公司资源变多事先,不基于业务两种行态配置资源,而盲目扩大资源占用的情况汇报。

二、新业务探索的资源以满足最小测试单元为默认标准,另外两种可参考标准是以未来市场体量反过来评估探索成本。

如此 怎么才能 才能 判断有1个新业务该关闭还是加大投入就让继续保持探索?

一、算不算能以可行的商业模式提供更好的客户体验。

二、基于试点的商业模式判断未来市场规模,就让匮乏大让我门让我门也会考虑关闭业务。

三、跟让我门让我门既有业务之间的战略协同价值,就让未来市场规模匮乏大,就让战略协同价值够大,都可以 考虑扩大经营,就让就应该关闭,比如共享充电宝。

让我门让我门该用这一 样的心态来看待新业务?

一、让我门让我门要以客观的心态来评估业务的成败。新业务很容易失败,这是客观规律,让我门让我门并不回避这一 规律。让我门让我门看一遍什么都有公司为了维护团队士气的假象,逃避承认业务探索进展缓慢,逃避面对探索失败,甚至把失败粉饰为成功。是因为的结果是,员工如此 就让基于有效判断业务成败来沉淀正确的做事法律法律依据。通过持续的为死树浇水,把公司的战略资源浪费在非战略性的就让上。

二、客观看待新业务就让。让我门让我门注意到过去一段时间,有两种不理性看待新业务就让的思潮在交替经常老出。两种是新业务有更好的发展空间,如此 老业务的严格管控,容易晋升,都可以 负责更多的事情。另两种是新业务探索期被迷茫困扰,不容易出成绩,晋升评级如此讲出业绩。希望同事们既要看一遍新业务的历练就让和就让的快速成长,也要接受新业务进展缓慢甚至失败带来的挫折和晋升困难。

三、客观看待探索业务的放弃。探索业务的放弃并不是因为试点失败,可是我是因为试点团队的失败,探索业务放弃的是因为有什么都有种,行业体量匮乏、行业时机不对、业务协同价值匮乏等等。

四、正规化新业务立项、扩张、评估、关闭流程,过去让我门让我门能看一遍,让我门让我门在新业务立项上趋于稳定立项随意,偷偷立项例如情况汇报。后续让我门让我门将成立专门委员会,设立专门流程,未经委员会批准必须立项。任何有1个业务在大规模经营事先,都时需经过委员会评估,出理 未经委员会批准扩大经营规模的情况汇报。每个探索业务完整版就有定期评估进展,并决定算不算继续探索还是关闭。

今天让我门让我门面临的行业,完整版就有就让不多,可是我不多。让我门让我门要坚持用正确的法律法律依据论与生态来面对业务、面对就让,这要能确保让我门让我门在“让我门让我门让我门吃得更好,活得更好”的使命下,不断前进,再上台阶。

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Best regards

王慧文